(GRGC) Gestão de Competências e Retenção de Talentos

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Objetivos Gerais

Este curso visa dotar os participantes dos conhecimentos que permitem conceber e implementar sistemas integrados de gestão de competências, alinhados com a estratégia organizacional e orientados para o desenvolvimento, motivação e retenção de talento nas empresas.
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Destinatários

Este curso destina-se a profissionais de recursos humanos, desenvolvimento organizacional, formação, liderança e gestão de equipas, bem como ao público em geral que pretenda desenvolver competências práticas na gestão e valorização do talento.
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Objetivos Específicos

No final deste curso, os participantes deverão ser capazes de:
- Mapear e avaliar competências-chave em diferentes funções e níveis hierárquicos.
- Definir perfis de competência alinhados com a estratégia e cultura organizacional.
- Aplicar metodologias de identificação de gaps e planeamento de desenvolvimento.
- Integrar a gestão de competências com os processos de recrutamento, formação e avaliação.
- Criar políticas de retenção e planos de carreira baseados em motivação e reconhecimento.
- Utilizar ferramentas digitais de apoio à gestão e monitorização de competências.
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Conteúdos Programáticos

1.1. O conceito de competência: técnica, comportamental e transversal.
1.2. A importância da gestão de competências na estratégia organizacional.
1.3. Ciclo da gestão de competências: identificação, desenvolvimento e monitorização.
1.4. A ligação entre competências, desempenho e retenção.
2.1. Processos de mapeamento e focus groups: comportamentos e práticas de excelência.
2.2. Construção do portfólio de competências e ligação a perfis funcionais.
2.3. Validação do portfólio de competências – metodologias operacionais e digitais.
2.4. Ferramentas digitais de mapeamento e monitorização (matrizes dinâmicas e plataformas RH).
3.1. Estrutura e mapeamento de funções e perfis.
3.2. Assessment Centres e indicadores multifonte de avaliação.
3.3. Entrevista por competências: estrutura, prática e grelha de validação.
3.4. Gestão de desempenho orientada por competências e objetivos SMART.
3.5. Feedback operacional e planos de desenvolvimento individual (PDI).
4.1. O Employer Branding como estratégia de diferenciação e posicionamento no mercado de talento.
4.2. Identificação de talento crítico e gestão de potencial organizacional.
4.3. Estratégias de fidelização e práticas de reconhecimento.
4.4. Matriz 9 Box atualizada: potencial, desempenho e alinhamento cultural.
4.5. Planeamento de sucessões e progressão de carreira.
4.6. Monitorização de engagement através de indicadores e dashboards digitais.
5.1. Coaching e Mentoring aplicados à gestão e retenção de talento.
5.2. Práticas de microlearning e formação ágil orientadas à operação.
5.3. Programas de motivação, reconhecimento e engagement sustentável.
5.4. Cultura de aprendizagem e transformação organizacional contínua.

Próximas Datas

17 jun
2026
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
10 jul
2026
18 H
Online
Online
439,00 €
15 jul
2026
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
11 ago
2026
18 H
Online
Online
439,00 €
18 ago
2026
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
02 set
2026
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
10 set
2026
18 H
Online
Online
439,00 €
08 out
2026
18 H
Online
Online
439,00 €
21 out
2026
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
10 nov
2026
18 H
Online
Online
439,00 €
30 nov
2026
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
22 dez
2026
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
24 dez
2026
18 H
Online
Online
439,00 €
13 jan
2027
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
21 jan
2027
18 H
Online
Online
439,00 €
03 fev
2027
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
10 fev
2027
18 H
Online
Online
439,00 €
19 mar
2027
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
23 mar
2027
18 H
Online
Online
439,00 €
13 abr
2027
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
19 abr
2027
18 H
Online
Online
439,00 €
19 mai
2027
18 H
Presencial
PORTO e LISBOA
459,00 €
25 mai
2027
18 H
Online
Online
439,00 €

Expositiva; Interrogativa; e Ativa.

- Avaliação diagnóstica (quando aplicável);
- Avaliação da Ação de Formação e Desempenho do Formador pelo Formando;
- Avaliação da Aprendizagem dos Formandos;
- Avaliação Pós-Formação.

- Manual de apoio à Formação (quando aplicável);
- Textos de apoio; exercícios práticos (quando aplicável);
- Diapositivos de Apresentação.

Manhã (10h-13h)
Tarde (14h-17h)
Pós-Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)

Outras ações de formação contínua (não inseridas no Catálogo Nacional de Qualificações).

Formação presencial e/ou Formação à distância (online).

Quando Formação Presencial:
- Sala de formação com as condições necessárias ao desenvolvimento do curso.
- Projetor de vídeo.
- Quadro Branco.

Quando Formação à Distância:
- Utilização de ferramenta informática de comunicação à distância em tempo real.

Laboral (10h-13h | 14h-17h)
Pós-Laboral (19h-22h)
Sábado (10h-13h)